TSM111:การสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
หลักการและเหตุผล
กระบวนการสร้างคนให้ทำงานนั้นเรียกได้ว่าเป็นหัวใจหลักของผู้ที่ทำงานบริหารหรือทำงานในตำแหน่งผู้จัดการ มีหลักสูตรผู้จัดการหรือหลักสูตรผู้บริหาร ที่เน้นการสร้างแรงจูงใจ เพราะการพัฒนาคนจะไม่มีประโยชน์อันใดถ้าพนักงานไม่มีกำลังใจในการทำงาน ซึ่งกำลังใจที่สำคัญในการทำงานนั้นได้มาจากการสร้างแรงจูงใจจากผู้จัดการนั่นเอง ทักษะในการสร้างแรงจูงใจเป็นทักษะเฉพาะที่จะทำให้พนักงานมีแรงจูงใจ ด้วยความต้องการแรงจูงใจของพนักงานที่แตกต่างกันออกไป ผู้จัดการมืออาชีพจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเข้าใจคุณ ลักษณะของแรงจูงใจที่แตกต่างกันออกไป ตามลักษณะของพนักงานแต่ละคน หลักสูตรผู้บริหารหรือหลักสูตรผู้จัดการ เรื่องการสร้างจูงใจจะทำให้เข้าใจกระบวนการในการสร้างแรงจูงใจที่สำคัญนั้น ซึ่งแรงจูงใจนั้นอาจจะมาจากรางวัลแต่บ่อยครั้งการใช้รางวัลเป็นเครื่องล่อใจก็อาจใช้ไม่ได้ผล การวิเคราะห์พนักงานเป็นเรื่องที่สำคัญผนวกกับทฤษฎีการสร้างแรงจูงใจจะทำให้ผู้จัดการมีหลักวิธีในการคิด การแยกแยะ และตอบสนองต่อความพึงพอใจของพนักงาน ทำให้มีพลังที่จะผลักดันงานของตนเองนั้นให้มีความก้าวหน้า ซึ่งเมื่อถึงเวลานั้น การทำงานขององค์กรแบบองค์รวมก็จะทำให้องค์กรมีความก้าวหน้า
ผลที่คาดว่าจะได้รับ:
1) ผู้บริหารหรือผู้จัดการเข้าใจหลักในการสร้างแรงจูงใจอย่างเป็นรูปธรรม
2) ผู้บริหารหรือผู้จัดการเข้าใจ เทคนิคเพื่อใช้ในการวิเคราะห์ทีมงานและการใช้เครื่องมือที่สำคัญในการสร้างแรงจูงใจ
3) ผู้บริหารหรือผู้จัดการ สามารถประยุกต์พัฒนาและนำไปใช้ในการปฏิบัติงานของตนเองได้อย่างมีประสิทธิผล
หัวข้อในการอบรมสัมมนา:
- ความสำคัญของการสร้างแรงจูงใจกับการทำงานในฐานะที่เป็นผู้จัดการ
- วิเคราะห์ความต้องการของมนุษย์ ในรูปแบบต่าง ๆ ที่ผู้จัดการต้องรู้
- รูปแบบการสร้างแรงจูงใจในรูปแบบต่าง ๆ ที่ผู้จัดการต้องนำมาปฏิบัติ
- การประยุกต์เครื่องมือการสร้างแรงจูงใจไปใช้ในการทำงาน
- Workshop
ระยะเวลา : 3 ชั่วโมง
